経営計画ジャーニー 【中規模企業までに特化】

「経営計画ジャーニー」に対する想い

そもそも大手コンサルファームのビジネスモデルは「専門的な相談相手」という立場を前提にしています。ゆえに戦略を立てることには長けていますが「実行=ハンズオン」の部分に弱点がありました。

近頃は、特に戦略コンサルの分野でコンサルサービスのコモディティ化（商品・サービスが、特定の企業による高付加価値な状態から、広く一般化したものになること）が進んでいます。デジタルマーケティングの発達に、ロジックで判断できることは特定の人だけのスキルではなくなったことに背景があります。これが大手コンサルファームのデジタル・IT人材の大量採用につながり、世界的に「IT人材」の不足は深刻です。

コンサルの企業再生・戦略策定・業務改善などのテーマで課題を解決するプロジェクトは、設定したゴールに向け、要件定義と適切なアプローチが肝になります。ある意味、システム開発に近い手法ではあるのですが、多くの場合はプロジェクトマネージャー型の1人のメンバーにアサインされています。つまり、コンサルティング会社出身と言っても『経営目線』で課題解決をできる人材は稀で、多くの場合は『各論の集まり』での進行が実情です。

私たち松濤bizパートナーズは、漠然とした悩みなど経営課題が明確になる前の段階から、経営者の持つイメージに対して客観的な見解を提示し、後押しをするなど参謀的な役割を提供し、総合的な『経営目線』でサポート可能です。

【経営計画ジャーニー】は、経営課題と解決方法が明確になる前の漠然とした段階の会社をターゲットに、定型化パッケージとすることで導入ハードルを下げた戦略商品です。孤独である経営者やエグゼクティブ層が「自己解像度を高め、現状分析をし、将来を考え、設計し、実行する」ほとんど無い時間を、安価に節約できます。

私たちの保有する経験や知見が最短距離で御社の問題を解きほぐす、アドバイザリーは以下の４分野です。