オーダーメイド型コンサルティングサービス
決まった内容のコンサルティングサービスは行いません。
お客様の状況に応じて、フルオーダーメイドでご提案いたします。
あなたの会社の「経営企画室」のごとく、一緒に考え、伴走型の支援をさせていただきます。
経営戦略
- 事業計画策定
- 要員計画&投資計画の可視化
- 事業再生スキームの構築
管理会計
- 係数管理スキームの構築
- 部門別損益
- 予実算管理体制の構築
財務健全化
- バランスシート改善
- 資金繰り改善
- 不良債権処理スキームのアドバイス
IT化・DX導入支援
- 社内システム導入支援
- ペーパーレス化
- リモートワーク化
ブランディング
- 企業理念
- 事業・商品
- 人材・組織
Webマーケティング
- SEO・MEO
- ホームページ内製化
- アナリティクス
経営計画ジャーニー
安さを超えた品質
「経営計画ジャーニー」は、深さと時間を限定することにより
「オーダーメイド型コンサルティングサービス」よりも戦略的に価格を抑えた、
定額料金の簡易型コンサル(経営相談)サービスです。
- 20,000円/90分(最大4.5時間)の定額サービス
- お試し利用がしたい方
- セカンドオピニオンとしての利用
- 包括的に経営相談をしたい
- 何から手をつければいいかわからない
- 人材が育たない
- 財務分析
- 中期経営計画
- 資金繰り計画
- 戦略的DX
- Web戦略
- ITリテラシー講習
- 財務状況改善
- 不良債権があって困っている
- 財務諸表の見方を知りたい
こんな悩みを「お問い合わせ」頂いております!
プロジェクト参加や事業戦略策定などのコンサル業務以外にも、
マニュアル化しにくい様々なお問合せが入ります。
私たちは可能な限りフレキシブルに、ご依頼をお受けしております。
- 取引先からの入金が遅れ、売掛金が未収金(不良債権)になってしまい、資金繰りに困っている。どう対処するのが良いか?
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①目先の資金繰りを乗り切ること、②不良債権を回収すること、③売掛金の未回収リスクを軽減する仕組みを作ること、課題を大きく三つに整理し各々対策していくのが基本です。
- 縁あって会社を継承しました。本を買って勉強しても会計や資金繰りの理解が難しい。自社の財務諸表を見ても、自社の強みや課題を読み取れない。
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業種業態や会社規模によってポイントが異なり、またネットや書籍の情報を自分の会社に当てはめ考えるのも最初は難しいです。私たちは新人社長さん向けに、御社の実数字をテキストにした短期レクチャーを行っています。
- 責任ある立場に昇進し経営目線と言われたが、財務・経理・人事・法務などの知識に乏しく困っている。専門用語で語られても、質問すべきことが分からない。人間関係もあり社内では聞きにくい。
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私たちはエグゼクティブビジネスマン向けに、御社の実数字をテキストにした短期レクチャーを行っています。情報管理規程の問題で数字の開示が難しい場合は、公開情報をもとにレクチャーいたします。
- 過去の事情で「役員貸付金・役員借入金」がある。借入や税務などで悪影響が出ているのを何とかしたい。税理士に相談したが現実的な解決ができず困っている。
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個人資産から会社に返済するのが単純で最良なのですが、様々な事情で難しいのが一般的です。私たちは、御社に見合った現実的な解決法を提供します。
- 過去の経緯で「不良債権」「回収不能売掛金」「未収金」が底だまりしていて勿体ない。できるだけ手間をかけずに自分の代で綺麗にしたい。
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単純に弁護士委託や償却ができれば良いのですが、様々な事情で底だまりになるケースは珍しくありません。この問題の解決は私たちが最も得意とする領域で、豊富なノウハウ・解決手法を保有しています。
- 社労士や税理士への業務委託費を抑えたい。パソコンは得意なので社内処理でやりたいが、どう手を付けたら良いのか分からない。
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労務や会計の分野は電子化が進み、(一昔前に比べ)社内処理で問題ない範囲は拡大しつつあります。ただ最初の選択と設定だけは労務・経理・簿記の知識なしでは意味不明になりやすく、つまずきの大半は初期導入時です。私たちは、初期導入部分だけの短期支援サービスも可能です。
- 社員の定着率が低く仕事が回らない、経験が蓄積せず生産性が向上しない。採用もコスト面で上手くいかない。
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ハローワーク求人にせよ採用代行会社にせよ、採用手法にはそれぞれ問題があります。人事は長期的課題ですが、大会社でも「統合的な人事戦略」なしに、対処療法や精神論や思い込み対応が珍しくありません。人的投資は下手な設備投資より高額です。私たちは(採用戦術のみならず)人事戦略構築のサービスを提供しています。
- 営業代行会社・インフルエンサー案件会社・SEO会社・ネット広告会社・マーケティング会社に依頼してみたが、効果は出ず、むしろ逆ざやで意味がなかった。何が悪かったのか?
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そもそも「営業」主体文化の日本だとマーケター主導の戦術では自社組織が動かないこと、昔に比べWebでの戦術が効きにくくなっている(費用対効果が落ちている)ことが要因かもしれません。私たちは、御社の業種業態や会社規模にマッチした総合的な戦略を一緒に考えます。
- ITによる改革の必要性は感じるが、補助金狙いのシステム営業ばかりが寄って来るし、本当に自社の実態に見合った提案なのか判断がつかない。また、そもそも自社が何から手をつけるべきか自信が持てない。
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今の電算は(相当な規模の企業でない限り)過度なカスタマイズやオリジナル開発は割に合わず「会社規模に合わせた汎用サービスの使いこなし」が主流です。また生産性向上が電算投資の目的にも関わらず、ここ数年は「補助金に合わせシステム構築したが使われず放置される」本末転倒なケースも珍しくありません。情報化のボトルネックを見極めシステム対応するのがポイントですが、大多数の中小企業では「一人情シス」状態、又はそもそもシステム人材がいない状態です。私たちは、ITによる改革の最もノウハウが必要な時期をサポートいたします。
- 事業規模を拡大したが(または社員の退職により)、社内のシステム・経理・人事等のスキルが乏しく、担当者を採用しても教える人間がいない。また担当者も相談相手がおらず離職してしまう。
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経営企画・経理財務などバックオフィス部門の組織構築について支援サービスを行っています。事務方担当者への教育・サポートについてもお問合せ下さい。「一人情シス」「一人経理」での問題や行き詰まりでのサポート、ご相談と最適化を承っております。
- 経費削減コンサルに問い合わせたがビックリする報酬額で、削減効果ではペイしない。(または「相見積もり」での経費削減提案しかしてこない) 効果に見合った報酬額で販管費の見直しは依頼できないか?
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大企業向けの経費削減コンサルは方法論や手法が固まっていて効果が出やすいのですが、そもそも販管費の絶対額が少ない中小企業では、手間暇と削減効果が合わないのが実情です。私たちの中小企業向け経費削減サービスは、手間暇(工数)を投入する大企業向けの本来手法を前提とせず、「アタリをつけて」実質的な経費削減を狙う手法により、報酬額と削減効果のバランスを取る方針で行っています。
ご利用の流れ
ざっくりとで構いませんので、お話しできる範囲でご相談内容を入力願います。
ご相談内容についてお伺いし、ご提案内容の方向性をじっくりお打ち合わせさせていただきます。
内容に応じて、財務諸表や組織図、システム構成図などを事前にご用意いただくと、より具体的なご提案が可能となります。
お打ち合わせは、Web会議でも対面でもどちらでも対応可能です。
関東近辺の企業様の場合は、ご要望があれば直接お伺いすることもできます。(交通費のみご負担願います)
ヒアリングした内容をもとにご提案内容をまとめ、契約期間とともにお見積りさせていただきます。
ご提案内容や費用について、遠慮なくご意見、ご相談ください。
ご提案内容についてご納得いただけましたら、ご契約となります。ご提案内容に沿って、コンサルティングサービスを開始させていただきます。
まずはお気軽にお問い合わせください。
失われた30年を取り戻す
私達の国がおおむねゼロ成⻑になって久しく、今⽇では失われた30年になってしまいました。
世界経済の成⻑に対し、私達の経済は相対的に衰退の過程にあります。
当社は、サービサー業界(法務省許認可の債権管理回収業)での実務経験を通じ、
経営危機に陥っている数多くの中⼩企業に接してきました。
経営危機に⾄る直接のトリガーは、過剰借⼊と売上不振の組み合わせですが、
本質的な背景は「環境変化に対応できない経営を続けてきたことによる低⽣産性」にあります。
私たちは、失われた30年に陥った社会に向き合って幸せを増やしていきたい、
夢を持ち変化を促す企業でありたいと考えています。
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「あだちSDGsパートナー」に認定されました。