オーダーメイドのコンサルティングサービス
決まった内容のコンサルティングサービスは行いません。
お客様の状況に応じて、フルオーダーメイドでご提案いたします。
あなたの会社の「経営企画室」のごとく、一緒に考え、伴走型の支援をさせていただきます。
私たちは松濤bizパートナーズは、
経営にまつわるお悩みを整理し、一緒に未来を考えます。
定額スポットコンサル
経営計画ジャーニー
このような方におすすめしています!
料金
22,000円/90分(税込)
※最大で90分×3回(4.5時間)のご利用が可能です。
経営計画ジャーニーが得意とする4分野
継続的な支援が強み
顧問サービス
「ペーパーレス化を達成して終わり」「システム導入して終わり」のスポット対応ではなく、会社経営を継続的に支援いたします。継続的に関わることによって、スポットではできない抜本的な改革に取り組むことができ、長期目線での成長曲線を目指します。
3つの料金プラン
チャットでいつでも相談
一人社長サポートプラン
これから起業する方、創業間もない方など、一人社長で日々頑張っている方へ向けたプランです。


料金
33,000円/月
ご契約から3ヶ月間の限定料金です。4ヶ月目以降は顧問サービスに移行となります。
(勝手に契約更新されることはありません。)
こんな悩みをお問い合わせ頂いております!
プロジェクト参加や事業戦略策定などのコンサル業務以外にも、
マニュアル化しにくい様々なお問合せが入ります。
私たちは可能な限りフレキシブルに、ご依頼をお受けしております。
取引先から入金がなく、売掛金が未収金(不良債権)になってしまい、資金繰りに困っている。どう対処するのが良いか?
①目先の資金繰りを乗り切る ②不良債権を回収する ③売掛金の未回収リスクを軽減する仕組みを作る
課題を大きく三つに整理し各々対策していきます。
本を買って勉強しても会計や資金繰りの理解が難しい。財務諸表を見ても、自社の強みや課題を読み取れない。
業種業態や会社規模によってポイントが異なります。ネットや書籍の情報を自社に当てはめて考えるのも最初は難しいものです。私たちは御社の実数字をテキストにし、読み方をのポイントをお伝えします。
財務・経理・人事・法務などの知識に乏しく困っている。専門用語で語られても、質問すべきことが分からない。人間関係もあり社内では聞きにくい。
私たちは御社の実数字をテキストにした短期レクチャーを行っています。情報管理規程の問題で数字の開示が難しい場合は、公開情報をもとにレクチャーいたします。
過去の事情で「役員貸付金・役員借入金」がある。借入や税務などで悪影響が出ているのを何とかしたい。税理士に相談したが現実的な解決ができず困っている。
個人資産から会社に返済するのが単純で最良ですが、様々な事情で難しいのが一般的です。私たちは、御社に見合った現実的な解決法を提案します。
「不良債権」「回収不能売掛金」「未収金」が底だまりしていて勿体ない。できるだけ手間をかけずに綺麗にしたい。
サービサー(法務省許認可の債権管理回収業)出身のスタッフが多い私たちが最も得意とする領域です。豊富な経験とノウハウで解決案をご提供します。
社労士や税理士への業務委託費を抑えたい。パソコンは得意なので内製化したいが、知識がないので教えてほしい。
労務や会計の分野は電子化が進んで様々なシステム、サービスが誕生し、一昔前に比べて社内処理で問題ない範囲は拡大しています。ただシステム導入時の選択と設定だけは労務・経理・簿記等の専門知識なしでは意味不明になりやすく、つまずきの大半は初期導入時です。私たちは、初期導入部分から内製化できるようになるまでをサポートいたします。
社員の定着率が低く仕事が回らない。経験が蓄積せず生産性が向上しない。採用もコスト面で上手くいかない。
ハローワーク求人にせよ採用代行会社にせよ、採用手法にはそれぞれ課題があります。人事は長期的課題ですが、大会社でも人事戦略よりも対処療法や精神論、思い込みが先行することも珍しくありません。人的投資は下手な設備投資より高額です。私たちは(採用戦術のみならず)人事戦略構築のサービスを提供しています。
営業代行・インフルエンサー案件会社・SEO会社・ネット広告・マーケティング会社に依頼してみたが、効果は出ず、むしろ逆ざやで意味がなかった。
そもそも「営業」主体文化の日本だとマーケター主導の戦術では自社組織が動かないことや、昔に比べWebでの戦術が効きにくくなっている(費用対効果が落ちている)ことが要因かもしれません。私たちは、御社の業種業態や会社規模にマッチした総合的な戦略を一緒に考えます。
ITによる改革の必要性は感じるが、補助金狙いのシステム営業ばかりが寄って来るし、本当に自社の実態に見合った提案なのか判断がつかない。そもそも自社が何から手をつけるべきか自信が持てない。
相当な規模の企業でない限り、過度なカスタマイズやオリジナル開発は割に合いません。会社規模に合わせた汎用サービスの利用が近頃の主流です。また生産性向上が電算投資の目的にも関わらず、ここ数年は「補助金に合わせシステム構築したが使われず放置される」という本末転倒なケースも珍しくありません。情報化のボトルネックを見極めシステム対応するのがポイントですが、大多数の中小企業では「一人情シス」状態、又はそもそもシステム人材がいない状態です。私たちは、ITによる改革について本当に必要かどうかも見極め、サポートいたします。
社内のシステム・経理・人事等のスキルが乏しく、担当者を採用しても教える人間がいない。そのため、せっかく採用した人材が離職してしまう。
経営企画・経理財務などバックオフィス部門の組織構築について支援いたします。事務方担当者への教育・サポートについてもお問合せ下さい。「一人情シス」「一人経理」での問題や行き詰まりでのサポート、ご相談と最適化を承っております。
経費削減コンサルに問い合わせたがビックリする報酬額で、削減効果ではペイしない(または「相見積もり」での経費削減提案しかしてこない)。効果に見合った報酬額で販管費の見直しを依頼したい。
大企業向けの経費削減コンサルは方法論や手法が固まっていて効果が出やすいのですが、そもそも販管費の絶対額が少ない中小企業では、手間暇と削減効果が合わないのが実情です。私たちの中小企業向け経費削減サービスは、手間暇(工数)を投入する大企業向けの本来手法を前提とせず、「アタリをつけて」実質的な経費削減を狙う手法により、報酬額と削減効果のバランスを取る方針で行っています。
ご利用の流れ


下記のお申し込みフォームよりお申し込みください。

事前に御社の業態や現状をお伺いします。わかる範囲で構いません。

事前のヒアリングでお伺いした内容に沿って、中立の立場でご提案します。
よくあるご質問
事前ヒアリングではどのようなことを聞かれますか?
まずはメールにて、下記のようなことをお伺いいたします。(ご相談内容によって多少変わります)
・ご相談者様の業種業態
・ご相談の背景
・ご相談内容に応じて、システム構成図や財務諸表等をご準備いただくことがあります。
メールに慣れていないのでLINEでやり取りしたいのですが。
対応可能です。LINEは必要に応じてアカウントをお伝えしていますので、お問い合わせフォームにLINEでのやり取りを希望する旨を記入ください。
料金はどのように設定されますか?
お客様とご相談のうえ、当社にて契約書を作成し、合意のうえで締結させていただきます。
知らないうちに追加費用が加算されるようなことはありませんのでどうぞご安心ください。
なんでも相談していいのですか?
当社は、マーケティング、システム導入・管理、組織改革、財務健全化、会計管理等を、最終的な利益まで一気通貫した提案を行うコンサルティング会社です。身近な「相談相手」として、経営者の意思決定を支援しています。単発でのご利用も、長期的なご利用もお受けしておりますので、どうぞお気軽にご相談ください。
▼得意なこと
・不良債権の回収、売却についてのご提案
・経営戦略の企画・立案
・セキュリティ対策
・システム導入・管理
・管理会計(業績管理手法)の構築支援
・財務健全化支援
・その他経営者の意思決定支援
・外部専門家との打ち合わせ等への同席
(IT系事業者、弁護士、税理士、社労士、銀行、サービサー等)
お問い合わせフォーム
松濤bizパートナーズは代理店ではありません。
利害関係のない中立な立場だからこそ客観的な視点でのアドバイスが可能であり、強みです。
どうぞお気軽にご相談ください。
プライバシーポリシーと利用規約が適用されます。
このサイトはreCAPTCHAによって保護されており、Googleの失われた30年を取り戻す
私達の国がおおむねゼロ成⻑になって久しく、今⽇では失われた30年になってしまいました。
世界経済の成⻑に対し、私達の経済は相対的に衰退の過程にあります。
当社は、サービサー業界(法務省許認可の債権管理回収業)での実務経験を通じ、
経営危機に陥っている数多くの中⼩企業に接してきました。
経営危機に⾄る直接のトリガーは、過剰借⼊と売上不振の組み合わせですが、
本質的な背景は「環境変化に対応できない経営を続けてきたことによる低⽣産性」にあります。
私たちは、失われた30年に陥った社会に向き合って幸せを増やしていきたい、
夢を持ち変化を促す企業でありたいと考えています。
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