①目先の資金繰りを乗り切ること、②不良債権を回収すること、③売掛金の未回収リスクを軽減する仕組みを作ること、課題を大きく三つに整理し各々対策していくのが基本です。

業種業態や会社規模によってポイントが異なり、またネットや書籍の情報を自分の会社に当てはめ考えるのも最初は難しいです。私たちは新人社長さん向けに、御社の実数字をテキストにした短期レクチャーを行っています。

私たちはエグゼクティブビジネスマン向けに、御社の実数字をテキストにした短期レクチャーを行っています。情報管理規程の問題で数字の開示が難しい場合は、公開情報をもとにレクチャーいたします。

個人資産から会社に返済するのが単純で最良なのですが、様々な事情で難しいのが一般的です。私たちは、御社に見合った現実的な解決法を提供します。

単純に弁護士委託や償却ができれば良いのですが、様々な事情で底だまりになるケースは珍しくありません。この問題の解決は私たちが最も得意とする領域で、豊富なノウハウ・解決手法を保有しています。

労務や会計の分野は電子化が進み、(一昔前に比べ)社内処理で問題ない範囲は拡大しつつあります。ただ最初の選択と設定だけは労務・経理・簿記の知識なしでは意味不明になりやすく、つまずきの大半は初期導入時です。私たちは、初期導入部分だけの短期支援サービスも可能です。

ハローワーク求人にせよ採用代行会社にせよ、採用手法にはそれぞれ問題があります。人事は長期的課題ですが、大会社でも「統合的な人事戦略」なしに、対処療法や精神論や思い込み対応が珍しくありません。人的投資は下手な設備投資より高額です。私たちは（採用戦術のみならず）人事戦略構築のサービスを提供しています。

そもそも「営業」主体文化の日本だとマーケター主導の戦術では自社組織が動かないこと、昔に比べWebでの戦術が効きにくくなっている（費用対効果が落ちている）ことが要因かもしれません。私たちは、御社の業種業態や会社規模にマッチした総合的な戦略を一緒に考えます。

今の電算は（相当な規模の企業でない限り）過度なカスタマイズやオリジナル開発は割に合わず「会社規模に合わせた汎用サービスの使いこなし」が主流です。また生産性向上が電算投資の目的にも関わらず、ここ数年は「補助金に合わせシステム構築したが使われず放置される」本末転倒なケースも珍しくありません。情報化のボトルネックを見極めシステム対応するのがポイントですが、大多数の中小企業では「一人情シス」状態、又はそもそもシステム人材がいない状態です。私たちは、ITによる改革の最もノウハウが必要な時期をサポートいたします。

経営企画・経理財務などバックオフィス部門の組織構築について支援サービスを行っています。事務方担当者への教育・サポートについてもお問合せ下さい。「一人情シス」「一人経理」での問題や行き詰まりでのサポート、ご相談と最適化を承っております。

大企業向けの経費削減コンサルは方法論や手法が固まっていて効果が出やすいのですが、そもそも販管費の絶対額が少ない中小企業では、手間暇と削減効果が合わないのが実情です。私たちの中小企業向け経費削減サービスは、手間暇（工数）を投入する大企業向けの本来手法を前提とせず、「アタリをつけて」実質的な経費削減を狙う手法により、報酬額と削減効果のバランスを取る方針で行っています。